論壇實錄
主題論壇：中國智造的未來
論壇實錄：
主持人女：大家好，我是主持人，我們非常高興邀請到來自于中國制造領域的探索者和實踐者。我們聊的是中國智造未來，這是智能的智，我們當今中國從中國制造到中國智造跨度中，我不知道各位對這個是怎么樣理解的，對中國智造領域有沒有自己的探索呢，我們分別談談自己的觀點和看法，好么。您先請。
陳士凱：結合我們這家公司對智造，談談之夢的智的涵義，我們是從事服務型機器人的定位研發的公司，我們都知道機器人行業這兩年在我們國家是一個非?；鸬男袠I。整個服務型機器人從一開始始終貫穿著智能和智造這兩個關鍵詞。為什么這么說？現在這個行業IT產業已經從原先的標準的計算機變成了融合到我們生活中，一直到我們的制造業當中，通過我們在這幾年的人工智能的發展，我們是可以把我們的AI結合我們機器人技術去一個方面是可以很好的去改善我們工廠里面制造的流程。在我們的平時生活中，我們的機器人可以充當我們清潔員和保姆，使用它的技術來改善我們的生活，這個過程中，像我們這樣一個企業，就是說使用為機器人提供智能這樣一個概念去踐行中國制造這樣的一件事。
主持人女：看來在中國制造領域都有各自的探索。
彭永澤：大家好，我是望客眼鏡，這是互聯網網絡配件的服務平臺，眼鏡是一個極其個性化的東西，所以我們不能不智造不個性化的辦法，因為不能大規模的生產。但是我們在過去的兩三年中，我們在探索著我們在制造的時候，到底在升級的時候，我從哪一個邏輯去升級，自動化還是說3D打印，還是說傳統的工業4.0去升級，最終我們選擇了一個我們的智造邏輯，就是我的眼鏡，其實為眼鏡服務，所以我們找到我們的智造邏輯，基于每一個用戶的眼睛開始去合乎梳理我們信息流，包括軀光度和處方，為眼鏡去做定制。不同人喜歡不同的時尚或者是不同的功能，以及是運動的人，需要騎行和游泳，這個邏輯反過來去設計我們的智造流程和智造的信息流和數據流。所以我覺得智造的核心要全面，先把這個信息流和價值流梳理清楚，你的信息和價值最終是為哪些東西，哪些需求服務的，這是我們需要繼續去探討和摸索的。謝謝。陳光炎：大家好，我是極光的陳光炎：說道中國制造大家會想到密集型，由出口順差，有這樣的聯想。中國制造把中國造的內涵和外延理解著一個很大的補充。從外延角度來說，其實就是說從產品的形態上和原來的實體型的產品，一直拓展到了我們所說的從一種無形的，勞動密集型的拓展到了人力資源為主的轉變。從中國制造內涵來說從生產過程中轉到中國的園區和中國的硅谷這樣的類型的轉換。極光推送在中國智造大產業鏈內是服務為主的 to B型的公司。我們要做的是一個讓機器設備移動終端與人之間的一種連接，所以說極光推送要做的是一個專注于做連接。就是說剛才各種嘉賓也都提到了我們客戶在哪里，我們獲取了客戶以后，客戶是在活躍的，還是說沉默的。沉默的我們應該怎么樣觸發它活躍起來，極光提供的是一個方面提供數據支持，讓你的終端和客戶有很好的連接，另外一個方面提供數據支持告訴你怎樣把客戶拉新，做好，留存。所以過去的幾年中，我們也獲得了互信資本和國內的幾個券商數千萬美元以上的融資，所以整個中國智造大生態圈之內我們目前正在站在 to B風口上我們有一個更大的展望，我們站在一個將來的物聯網的更大的風口之前，就是說現在我們連接的是設備和人，將來我們還可以連接設備和設備。所以有很大的一個我們覺得一個很大的潛力和空間。所以在座的很多，我看有APP的開發者和移動應用的從業者和我們很傳統的一些制造商和將要向我們的中國制造轉型的很多潛在的廠商，所以這些應該說都是極光的潛在客戶。謝謝。
唐德川：感謝主持人，大家下午好，關于這個問題，我剛剛從百度趕過來，上午也在探討，保千里A股上市差不多17年了，打令智能我們對智造的要求，我們的理解就是說無論是它怎么智能，我們極光只能說連接人，物聯網，從我們的角度理解是說，第一個是設備、生產、制造的智能化，第二個是我們賦于智能化給我們的人們的生活帶來更多的一些便捷性的，便利性。保千里智能是說我們對智造的理解，我們通過布局，人生活的相關的三個入口，第一個是我們叫做移動智能終端，比如說我們后面出來的透露一下VR7的耳機，第二個是我們的機器人系列。我們就不是說單獨的，可能就是說跳一下舞，也不是說簡單互動的。我們這個機器人是平臺機器人，是給我們的百行百業，我們的百行百業，基于他的商業模式提供給他做商業經理。讓他去搭載他的商業的內容，他的產品去給我們的消費者提供更好的服務和生活品質，這是我們第二大塊，第三大塊是我們所謂的讓你解放雙手。尤其是剛剛過來我打電話，可能我到了不了，太堵車了，堵車的過程中，尤其是在北京首賭，我們需要一個更智能化的東西來提高我們的生活品質?？梢蚤_車或者是說掌握方向盤，要被我今天說的詞，直接在我們后面的車上直接打出來我去了。所以我們是基于一個移動智能終端，家庭智能終端和車載智能終端三個入口為基礎，以我們的底層的云平臺，剛剛也說到了，然后再加上我們的百行百業的內容，衣食住行，消費和娛樂，教育和醫療，進入這些行業，通過這些行業給我們的消費者提供一個更智能化的生活的方式。這是我們的一個理解。
主持人女：智能化已經貫穿在生活每一個角落了，無論產品怎么升級換代，都是以人為本，為人服務，這是從根本上留住消費者的最大的用處。
袁續昆：大家好，AIRBURG空氣堡的袁續昆，我們之所以做這個項目，2014年的時候我們發現空氣凈化領域有痛點，首先是當時的，包括現在的空氣凈化器，是解決不了一個全屋的凈化問題，只能出風口的數據不錯，稍微遠一點的數據就很差了，另外是傳統的凈化器解決不了通風的問題，空氣很污濁，不新鮮。第三點是不夠智能化，表現在用戶需要考慮的是說，比如說我這個濾網是否已經臟了。需要更換了，第二個是說我這個凈化器的效果是不是足夠好，我的數量是不是夠。這都是問題。那么，因此我們提出了一個叫做智慧空氣服務的概念。我們認為智能硬件本身并不是單純的一個硬件，首先要做一個核心去鏈接我們的云端數據和我們線下的服務團隊，這樣的話我們才能夠做到第一個是全國的數據都可以做到非常的及時和干凈，同時物理空氣是新鮮的，并且用戶利用我們的整個智能硬件的服務平臺，可以讓整個的使用過程中非常省心，不需要考慮將來的濾網是不是需要更換和清洗，數量夠不夠，我提供一個很好的結果就可以了，這是我們的理念。
崔瀟揚：大家好，我是Ablecloud，聽了前幾位的演講我還是很有收獲了，我說說我們自己的想法，結合我們自己公司做的產品。其實我對中國智造這四個字的理解肯定沒有那么深刻，我是有切身感受的，中國智造，一開始提出的概念是中國智造，很早以前了。慢慢的中國智造，大家在說我們中國要做創造，雖然有這么一個階段。但是現在這個階段，大家提到的是中國智造，我理解這個智是想讓萬物和人類的智慧，達到人類的這種。體現這個智的，為什么人有這個智慧，而物體沒有。我覺得缺少兩個點，人類可以學習，另外是人類的學習成果是可以傳播的。那好，就這兩個點，我們想到了要是想做到一個真正的智造型的公司，我做一個智慧型產品的企業服務的時候，我們就要兩個點，一個是學習能力，讓所有的機器具備這種學習的可能性和功能更新。另外一個點是學習能力有傳播性。針對這兩點，我總結為一個東西，一個是叫做連接，我們Ablecloud提供了一套標準的云服務框架，這是第一個肯定要解決最基礎的問題。連接性問題，讓所有的設備很容易的走到互聯互通，這是第一步，第二步我們覺得做到互聯互通并不能解決所有的問題，我們提供了基于互聯互通的標準上的服務的框架，讓所有的產品可以基于這個框架去開發自己想要的能力和他想要的業務。除了這個，我們解決了，可能要完成這個，我們可能解決了單個產品的，如果這個產品可以的話，我怎么把這個東西傳播，我們后臺提供了一套數據分析平臺，這個平臺做到了兩個基礎性功能，一個是做大規模的數據分析，第二個是做深入的學習。沒有大規模的數據分析的搜集是做不到第二個的，所以這是兩個互相制約的平臺。數據分析最難的點有幾點，我的理解。第一點是海量數據的存儲和實時運算，這一點很難做到。如果一個企業從頭，做一個想做中國的智造企業從頭來做這個市場，會養巨大的研發團隊來迭代原有技術，我們通過標準化的服務來給你解決，解決這個問題以后，下一個問題要解決剛剛我提到的，要這種深入學習的問題，這個時候我們Ablecloud自己提供，不是單獨的解決，我們需要給企業提供他們想要的具體的能力，共同來完成，通過中國智造對應的產品。這是我們Ablecloud的想法?？偨Y一下Ablecloud提供兩套產品，第一個產品解決大規模的物聯網，這個中國智造的基礎性問題。
另外一個是解決這些機器具備智慧的能力，我們提供了一個來解決數據分析，深度學習的問題。
趙磊：剛剛聽大家在各個角度分享，在中國智造上的探索。接下來我從建材角度來分析一下我們我們在中國智造的探索，隨著工業4.0和互聯網+的推廣，作為這種傳統行業之一的建材行業來說，其實我們需要做的是轉型與升級，催生智能化的增量市場，我的父輩從傳統制造，傳統建材行業一路走來的，這個行業的重點是存在的，所以我們探索這條路上推出了多彩多宜商城，這是符合智慧智造的宗旨，把云計算、大數據的應用帶到傳統的建材行業中。也就是說借由信息技術提升建材行業對信息的提煉，存儲，處理以及分析能力。從而實現了互聯網的分析，并對其進行跟蹤和管理，實現對大建材的智慧管理模式。
王靜泊：大家好，我是王靜泊，我們是VR領域全產業鏈布局的生態公司。針對中國智造的探索，我想從我們在硬件和內容這兩個方面來給大家分享一下。智造其實是對于我們VR領域來講要構造一個虛擬的，大家實現不了的愿望和事情，我們能夠通過虛擬的工具和內容把它這個做一個實現和呈現，硬件方面我們做生態，其實不是我們一開始要做生態，在我們不斷的探索過程中，我們逐步的確定了這個方向，最早我們只是想做一個VR內容的精品聚合平臺，我們也做了，但是發現在產業里面相匹配的硬件的性能是無法先這樣的效果的。所以我就開始做這個硬件，現在我們已經做了四代的移動的手機和兩款一體機。我們從最早的不可調解到現在可調節，從鏡片最早期的同行鏡片都是模糊，看不清，所以外界很多人對VR的理解是眩暈，看不清，做概念，經過了四代的迭代，可以做到非常的清晰，沒有什么眩暈感，然后外觀更加的炫酷，重量更輕，然后近視的度數從原來不可調到現在一千兩百度近視用戶不需要帶眼鏡的。所以從硬件上我們做了大大的提升。
一體機方面，原來需要手機，現在你連手機都不需要了，整個我可以一體機里面內置這樣的屏幕，把價格也降到非常的親民，我們在硬件上的一些嘗試。內容方面也有很多的嘗試，尤其是VR真是能改變很多人的，或者是說很多行業。那么比如說你是一個恐高患者，你不敢去蹦極和去高樓上面，通過我們的硬件，再加上我們定制化的內容，那么就有可能治愈和緩解恐高的癥狀。
另外就是說有一些身體殘疾的人，不能去潛水，那么我們作為一個全仿真的潛到深海的場景，帶著我們的PC就身臨其境的，真真切切感受到淺海和深海的美妙景觀。之前我們有一個朋友他要在海島上結婚，他的奶奶不能在現場，他又想要奶奶感受到婚禮的喜悅，怎么辦？通過VR的全景直播技術，讓奶奶通過鏡頭，身臨其境的感受到這個孫子結婚的喜悅。所以我們就是說通過各種硬件和內容的不斷嘗試來探索在智造領域的探索。謝謝。
主持人女：謝謝大家的分享。臺上不同的企業家都來自不同的行業，在不同的領域在中國制造方面進行著不同程度的探索。今天我們既然談到了中國智造就不能不提一個詞就是工匠精神。有人說工匠精神不是勞動嗎？如今我們上升到了中國智造了，腦力勞動智能化的時代了，我們不需要工匠精神了，我們在座的這幾位企業家如何看待這個問題。如果說我們需要這種工匠精神的話，工匠精神和現在我們的大背景，中國智造能否有一定的關系，一定程度上能否助力中國制造呢？我們聽聽各位的看法。
陳士凱：我們結合這個行業的想法，首先是我認為工匠精神其實和我們傳統認為的，一定要從事體力勞動沒有直接關系，我們認為這個工匠精神實際上是一種對一件事追求機制的鉆研探索，以及在實現一定的成果之前，我能夠忍受默默無聞的狀態，保持一定的名氣上默默無聞，或者是說不被其他人認可，但是我依然愿意去投入我的精力，愿意付出汗水去把這件事做好的這樣的一種態度。我認為這是工匠精神的一種本質。
其實在中國智造的環節中，我們之所以要能夠實現智能制造這樣一個過程。其實，很多的時候，就是說要探索在行業中每個細節上對于極致的把控。這個里面，其實我們可以看一些海外的先進的發達國家，其中你會發現在工業界或者是說在一些高科技制造領域，雖然我們能看到他們在這些領域中一直是媒體報得光鮮亮麗的一面，這里面有非常多的零部件的核心技術。這里面有非常多的工程師和公司實行這樣一種工匠精神，有一些核心的零部件和模具，其中傾注了一代甚至很多代的工程師的專業探索。我們認為這是一種工匠精神帶來的好處。
那么在智能機器的行業，現在實際上很依賴于核心的傳感器，我們在其中就是說去提供這個高精度的激光雷達這樣的傳感器，目前激光雷達在全世界來看的話，也只有四五家這樣的公司，主要是被韓國、日本所壟斷。為什么？因為這樣的一種設備在其中精密制造和生產環節有很高的造詣，才能夠把成本做下來。我們在這個過程中，前后已經花了大概五六年的時間了。真正的這款產品推向市場也是在前兩三年前的事情。這個過程中，我們更多的也就是說受了這樣的一種研發過程默默無聞，但是站在產品上市以后，我們就成為了目前世界上第一個去提供低成本的激光雷達傳感器的公司。而這個傳感器，我們也知道目前在無人駕駛領域以及機器人行業中是一個具有舉足輕重的傳感器的地位。那么在這個過程中，現在我們也在反思之前我們走過道路，如果說不是我們在五六年前這樣的耐得住寂寞并且在這個技術上不斷突破的話我也相信，最終也不會有現在這個出現。當然了，這里我剛剛舉了我們的例子，在整個機器人行業，以及整個的制造業或者是說一個高科技行業中有非常多的具有工匠精神的公司存在，而且我相信中國在這一兩年，我們也有非常多的優秀的公司，他們能夠使得我們在整個行業中的現在可以看到中國的很多關鍵的技術，已經完全趕超了歐美，這一定是未來我們國家的發展的趨勢。
彭永澤：我覺得這個東西很矛盾，我覺得現在，尤其是個性化的制造是對工匠精神的升級，以前我們用桌子這些工具，現在用互聯網的工具，用先進的軟硬件去做這個制造。我想說望客的定位是眼鏡產業的公司，我們的眼鏡工廠，驗光師、眼鏡店合作。在座的都有可能是我們的合作伙伴。我們用機械手臂磨鏡片，我們要求很高，要控制這個鏡片最終磨的時候的力量。因為這個力量太重的話會影響到這個鏡片的運力，會影響到驅光和反光。我們之前沒有用機器手臂去做，日本有，太貴，一個機械手臂一百萬，我們自己干。我們用傳感器把它和設備連接起來。傳統的眼鏡加工的設備是完全封閉的，大家系統不開放?，F在有我們的定單，我們的定單去要挾他，要然不開放，不開放的話我就自己開放，或者是說我自己干。逐漸的把這個行業，把原來的封閉的生態逐漸打通，變成一個開放的生態。
就是說這種精神落地是要回到，為一個用戶提供一副精準的眼鏡精準的解決視力障礙的工具為目的，反復的推動后面的一系列的工作。這個遠遠比原來的工匠精神要復雜，要難，謝謝。
陳光炎：我覺得匠心精神挺好玩的，持之以恒，把這個東西做到極致，是這樣一個理解。甚至說十年到一百年，也是一個過程，甚至是有一些企業做到一百多年，一直做一件事做一百多年。其實我的兩點思考，關于匠心精神，第一個是匠心首先要有一種產品本身的一個定義。就是說像蘋果他的匠心在哪，點在哪？點是創新，然后匠心的著重點在于他的工藝，德國的匠心在于嚴謹，日本的匠心在于細致，德國的產品不是說差不多就可以了，日本做一款壽司可以做好幾十年。八十年前的那款壽司和現在的壽司味道上不會有太大的差別，差別很大的話就不是壽司了。日本在壽司這件事上做了八十多年，是細致，越來越好看，越來越合人類的口感。
所以匠心精神的角度來說，我們首先其實不是埋頭苦干，而是要找準你所著重的點在哪里，這個非常重要，而極光的江心，我們涉及到一個企業的戰略層面的中心，著重點是效率，因為我們做的是推送，做的是消息的傳達，所以效率是首先第一位的。所以在過去的五年多，極光做一件事，只做一個SDK，就是把消息傳送這么一件事，我們希望做到在毫秒級送達，高并發量的時候，不影響所有的傳送效果，也希望在傳達我國中盡可能的低能耗。所以過去五年極光只做SDK。所以我覺得這是匠心的著重點，另外我覺得匠心也是一個情懷，耐得住孤獨和寂寞的過程，這個過程中你原來的伙伴可能會離開。原來的助手和公司的員工也許會以你所執著的點不理解，也有可能會離開。當然有一個好處，當你執著的時候，你競爭對手也有可能會離開，所以我覺得這兩個方面來說，我們中國制造從我們的著重點以及我們持之以恒的點來說，來進行這種匠心精神的理解。
唐德川：我覺得剛剛陳總也提到了一個定義的問題。比較認可，還有陳總說到一個堅持和專注，其實我談一下我們的匠心很簡單，自己做這件事很堅持。第二個是很專注。比如說怎么樣體現我們很堅持，就舉一個例子，我們之前有一個產品的手板，我們光找我們的十幾個國家的不同的男人和女人的手去握，握了8700次，目的是因為手，無論是哪個人的手的握感不一樣，為了更多數人握上去更舒服。第三個說專注，我們說我們做一件事，剛剛說到有很多年，像保千里之所以能做機器人，是因為保千里有17年高端攝像領域的沉淀，光專注于這一塊有17年，我們認為說要做成一件事，現在這個時候，匠心還體現在第二個層面，就是說要整合所謂的這個領域最牛逼的，最TOP的，為什么？因為沒有一個公司可以把每一個事情都做到最TOP。比如說各位的蘋果手機，你會發現基本上沒有一塊東西是，很多東西都不是他做的，鏡頭是索尼的，屏是三星或者是夏新的是不是，等等，我們做集成的時候，我們只在人臉識別是國內的TOP，但是語意百度和我們戰略合作，我們第一個層面是自己很專注，很堅持的層面。第二個是找到我們整合出合你一樣的伙伴。讓他和我們一起來為我們的客戶提供這么一個所謂的，因為專注所以卓越，然后匠心的品質就體現出來了。匠心是一個合作和自我的整體的一加一的一個問題。謝謝。
袁續昆：我個人覺得現在大家都開始談工匠精神，根源上來說，還是現在的生活水平不斷的提高，大家對產品，對產品和服務的要求也越來越高，這個大背景的情況下，任何一個行業，無論是做產品還是服務，你不具備工匠精神，就很難生存下去。那么怎么樣做到工匠精神，其實前面的這幾位都已經談得非常深入了。其實對于我而言是兩點，一個是做事情需要專注的，大家都提到專注，專注是你要在這個浮躁的環境的情況下，能力沉浸下去，不斷的打出你的產品和服務，使用戶對產品和服務的體驗越來越好。同時對這個產品和你做產品和服務自身要有極致的要求，這個可以說偏執狂或者是說偏執的要求，或者是說神經病式的要求，都是恰如其分的。你做到這種要求之后，給你用戶帶來更多的驚喜，你才能去吸引。然后抓住用戶的心。舉例來說，我們空氣凈化領域，國家對像PM2.5指標是要求75微克每立方米的要求是在中國的優等，我們提供的要求是在用戶家里面做到個位數，甚至是接近零微克的水平，這是我們自己的要求，達到這個以后用戶會非常的驚嘆這個數據，這是很好的傳播性，這是我對匠心的理解。
崔瀟揚：我自己總結的三點，我認為，第一點是堅持，第二是細一點，第三個熱愛。前兩點談得比較多，我著重說一下熱愛。最近今天這個話題，結合最近感覺到了一些感觸，一個是大家能看到的，很光鮮一個人，那個人自己不知道自己可以做到匠心精神的代表，他做到任天堂的社長還是親歷親為，我相信這一點是真的很不容易的，尤其是作為我IT男，我感覺那種歲數的話，那種公司的級別能夠做到這一點，不是光簡單的堅持和細節，而是真正的從內心出發對這種產業的熱愛，沒有這一點的話談工匠精神我覺得還是適合。
另外是我自己有一些小愛好，原來我喜歡搜集鋼筆，現在可能用鋼筆已經很少了，有一個行業是修筆尖，在東單有一個老大爺，你在那可以看到從小到大，我三十多歲，三十多年的鋼筆的所有硬件，每次我去店里和老大爺買東西或者是說聊聊的時候，是一種很有激情的。老大爺每天都會說哪生產的，誰家的，會給你講這個故事，我覺得他也是一個工匠精神的代表，對他這么一個筆尖的熱愛，這是足夠讓人欽佩的。說到近的，說到我們這里，我覺得我們工程師很值得我們尊敬，最簡單的例子，我們平臺做數據分析，很重要的指標對數據量的效果多長時間內把數據分析出來，這是沒有底限的，有人十秒，有人有人做到5秒，如果沒有競爭是做不到的，我們工程師就是這樣，他們很高興的會說今天我們又降了1%，不知道大家能不能感覺到這樣一個企業，很有成就感，他們覺得這件事做出成就感，這些人是我們未來中國制造的最核心，這是對自己事業的極端的熱愛。
主持人女：謝謝，讓我們了解到熱愛是前進動力的源泉，有請下一位。
趙磊：顧名思義，工匠精神就是精益求精，對產品精心打造，前沿的技術，創新新的成果，追求機制的用戶體驗，而且工匠精神和中國智造在理論上我覺得是相通的，所以我覺得企業應該多一些專注，耐心，堅守，應該把質量作為企業的根本，信譽作為企業的生命，工匠精神注入中國制造，從而加強企業的生產力，老字號，同仁堂的制藥是有所體現的。同仁堂藥材選擇上也是取其利選其時，配方用藥上也是寧缺毋濫，一絲不茍做好藥，工匠精神發揮到極致。所以說現在創業者，我覺得一定要懷著工匠精神去推進中國智造。
王靜泊：我覺得工匠精神就是追求機制來不斷的據近乎完美的服務給客戶，我覺得中國不缺工匠精神，大家看看歷史，看看以前的產品和企業，不缺這樣的例子。為什么現在會這么熱衷這個材料，我覺得是這樣。一個是浮躁，很多企業追求利潤的時候，忘記了初衷和復雜，另外是消費對產品的需求不是簡單的價格，而是追求品質了。尤其是新一代的年輕的消費群體，所以這樣的話出現了產品和需求服務不對稱，所以就提出的工匠精神。而且像電商的發展，有一種劣幣驅除良幣的現象，所以要呼吁工匠精神，制造的優良品質的產品和服務。我覺得如何做工匠精神，堅持，首先第一是你的創始人要堅持自己信念，要做精品。第二在執行層面上不為短期利益所誘惑和動搖。但是，一定要時刻關注用戶的需求和痛點來量身為客戶，為用戶生產他們所需要的產品和服務。第三不能盲目而是要開放，與時俱進，和國內外的優秀企業學習交流，學習新技術，在堅守初衷的情況下不斷的提升技術和技能，從而繼續為客戶打造這個近乎完美的產品和服務，謝謝。
主持人女：謝謝大家分享，說到底工匠精神是強調一種態度和精神，對自己產品的一種精益求精，精雕細琢，以及對自己公司的嚴謹、細致和一絲不茍，非常感謝優秀的企業家的分享，無奈，我們時間有限，現在的對話得告一段落了。以后的機會有很多，現在建議在場的朋友們用掌聲感謝現場的優秀企業家們，謝謝你們。
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峰會影響力
● 各界翹楚聚首，分享商業智慧
● 知名品牌參與，探尋發展動力
● 多方聯動，尋找年度榜樣
● 逾百家媒體深度宣傳報道，高傳播度
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參會須知
尊敬的嘉賓，您好！
2018中國財經峰會冬季論壇將于11月在北京舉行，現將參會事項告知，希望得到您的配合：
1.活動僅限受邀人員，請攜帶確認函及本人名片出席,并在注冊后隨身佩帶好參會證件,活動嚴格審查證件進出。
2.有關活動議程和會場設置的詳細資料，請參閱現場發放的活動手冊。如有任何變更時，請注意現場公告。
3.活動期間請勿大聲喧嘩，保持會場秩序。會場內請將您的手機調為無聲或振動狀態。
4.活動現場設有休息區及貴賓室，提前入場的嘉賓可在其等候休息。
5.活動現場設有糕點和飲品區，現場嘉賓可在茶歇時間自行取用。
6.與會嘉賓都將于會后獲得活動圖文及影像資料，同時您也可以登陸財經峰會官網查閱您所需的資料。
7.建議您乘坐公共交通工具與會，如您開車前往，請停在會場專用停車區。
謝謝合作
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謝謝合作
2019中國財經峰會組委會
2018年8月
